| Научный журнал
 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ | статьи | Научный журнал

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Опубликовано: 10-12-2014
Автор(ы): У.С. Самарова, Б.Қ. Сыдықова Государственный медицинский университет города Семей

В сложившейся, на сегодняшний день, ситуации при высокой стоимости содержания преимущественно экстенсивно развивающейся системы медицинской помощи при недостаточном ее финансировании, отсутствии стимулов к труду у медицинских работников, низкой оплатой их труда и уравнительным принципом ее применения, возникла необходимость в изменении существующих форм оплаты труда, внедрению новых стимулирующих и дифференцирующих систем оплаты труда за оказание медицинской помощи в зависимости от объема и качества проделанной работы с одновременным контролем за целевым использованием средств. В связи с этим глава государства Нурсултан Назарбаев предлагает ввести дифференцированную систему оплаты труда работников образования и медицины.

Нами было проведено анкетирование 50 врачей разных возрастов моногопрофильной больницы г. Павлодара. Основную массу респондентов составляли врачи в возрасте 24-30 лет (53,3%), 31-46 лет (30 %), 50-67 лет (17%). Одним из важных критериев текучести медицинских кадров является низкая оплата  их труда и уравнительный принцип их применения. 60% респондентов ответили, что  их не устраивают величина зароботной платы, 28% - удовлетворены величеной зароботной платы,13,3% - затрудняются ответить. Медицинские работники ЛПУ предлогают производить оплату труда с применением стимулирующих форм оплаты труда, учитывающих объемы и качество труда, затраченного каждым конкретным работником.

Таким образом, социологические исследования показали неудовлетворительную мотивацию качества труда, отсутствие четкой и согласованной с коллективом системы стимулирования. Ни о каком стимулировании качества медицинских услуг не идет и речи. Именно уравниловка, чисто количественный подход к формированию доходов и вызывают нарекания опрошенных. Это еще раз доказывает необходимость стратегического планирования, разработки действенной системы стимулирования, как составной части дифференциро­ванной модели мотивации труда.



 

год: 2014 выпуск №6